你一定要提升职场为人处事的效率

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你一定要提升职场为人处事的效率

职场中,用于竞争的行为方法论,就价值效率高低而言,就像食物链中捕获猎物的能力高低,决定了自己的食物链位置。

但是庆幸的是,不像食物链的位置是基因决定的,没法改变,个人行为方法论的效率,是可以逐步提升的。

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职场常见的低效价值行为并不是一般认知上的业务技能方面,而是在为人出事方面,并且对一个人的职业发展影响很大。

为人出事水平跟业务水平就像人的两条腿,缺一样,都是跛子,走不长远。

比如群里有个小朋友,说领导生病住院了,鉴于平时领导对自己很照顾的,想去买些礼物去医院看望,但是又怕部门同事说闲话。想要叫这些人一起去,但又会影响到那有些人本来就不愿意的人,不愿意嘴上不能说,过后会记仇。

其实私下有跟这个朋友沟通过,知道这个小朋友的业务技能水平很优秀,个人素质起点高,但是对于人际关系问题纠结,影响自己在部门中的竞争力,错失几次获得好机会的良机!

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职场成人人际关系的良好基础是价值交换,作为领导本身比下属权力多,资源多,那么可能交换的机会很少,所以想要得到交换的机会,最起码要表现出来自己有这样的习惯。
领导平时待下属和善,经常帮助下属成长,那很好,去了首先表示下感恩之心,也是一个表示感谢,领导付出,自己回报的机会。

别人有付出,自己有回报,就是交换习惯的开始。

因为领导的能力和实力比下属强,平时哪有下属自己先付出,然后再给领导来回报的机会,所以万一有机会,一定就要抓住,因为这个机会将会带来非常高的回报或价值。

领导生病住院正是脆弱的时候,也是需要别人关怀的时候。站在领导的角度,去医院看望,会让生病的人有被关怀的感觉,有被人认可值得看望的成就感,有被同事尊重的感觉,有在其他病床的比较下,有面子的感觉。从而心情大好,增加自信,甚至无形中增加生病康复的速度,真是谁生过病,躺过病床谁知道的。

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去也是最好一个人去。

因为叫大家一起去这件事,本身就有强加别人的意思在里面,如果这话说出来后。那么不想去的人嘴上不说,但是私下就会怪多管闲事等等,做事吃力不讨好,还得罪人,当然不要做。

最重要的是,大家一起去,给自己带来的利益更多,还是自己一个人去给自己带来的利益更多,这个自己算。

职场就是要做的比别人好,而不是做的跟别人都一样,这样的话,为什么公司在有机会的话,一定要给你?

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职场的人际关系中,常见很多用闲话、道德标准、政治正确来给人施压的桥段,而且几乎每个人都曾经历过。

对于这样的情况,狮子是不会在意绵羊的看法——《权力的游戏》,狮子如果仁慈,或者改变吃素,那就不是狮子了。狮子生来就是捕猎能手,丛林之王。

领导本身就是一种稀少的有价值的资源,谁离这种资源越近,就能在加薪和升职的机会上多出别人好多倍的机会,生病看望这种机会是最好拉近这种资源的机会之一。

而同事之间的本质就是竞争关系大于合作的关系,现在就有这么一个和其他人拉开距离的机会,肯定要去,而且是自己一个人去,最好独占这种机会。

带上鲜花,带上水果,请上假,去领导那里坐上个把小时,聊聊天,谈谈生活,说说段子(做过手术的例外,领导憋不住笑了,把伤口给拉开那就是适得其反了),既是雪中送炭,还可以拉近距离,一举两得。

把同事都叫上,还先自己为了竞争而加班加的不够多吗?

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成为高效行为习惯的人,还会有积累更多的高价值的资源或人脉。

物以类聚,人以群分,做的事情有价值,做事的方法有较高价值,聚集的在身边的朋友也就会是这类的人,能看到事情的价值,懂得这个人的价值,就会相交,相互交换有价值的资源,交换有价值的能力,相互帮助,自然不会在意一些情绪上的感觉,也不会在意一些人的闲言碎语,因为价值观的不同,因为做事的方法所在的食物链位置不同。

而喜欢闲言碎语,喜欢枪打出头鸟的人,喜欢高举道德大旗的人,大多是绵羊的价值观,处于食物链的下游,只有绵羊才喜欢抱团,喜欢大家使用一致的标准。动物世界里面,弱小的羚羊总是群居而动,强大狮子总是三五个伺机而动。

狮子发动攻击,大量的羚羊逃窜,但是总有几个不长眼,或者跑的慢,被狮子抓到,成为了狮子的食物。但羚羊抱团也只是出于生存的考虑,数量越多,越容易生存,只要自己不是太走霉运,只要自己不是那个最慢的,就不会成为到手的猎物,还可以继续生存。

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职场上,处事的思路和方法就已经表现出了一个人的食物链位置,是处于食物链的顶端,还是处于食物链的下游,效率上见高下,累积见实力,比专业能力作用更强大,最容易区分人。

但是这些规则往往并不存在于电视、教科书上,也不存在于老师在嘴上,往往看不到,隐形在成功之下。

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